Планирање набавке (ВИДЕО)
План набавке представља део пословног плана предузећа. Подразумева доношење одлука о томе шта, колико и када набавити у одређеном временском периоду. Код производних предузећа планира се набавка средстава за производњу и услуга, а код трговинских робе.
Залихе – Појам и значај
Појам и значај залиха Готово сва предузећа морају да поседују залихе. Залихе представљају „нужно зло“. Без залиха се не може, али залихе са собом повлаче додатне трошкове. Залихе треба да обезбеде два циља: Постоје следеће врсте залиха: Подела залиха по величини Залихе по величини деле се на: Минималне залихе Минималне залихе-најмања потребна количина сировина, материјала…
Организација набавке (ВИДЕО)
За остваривање циљева и задатака веома је битна ОРГАНИЗАЦИЈА НАБАВКЕ. Организација набавке зависи од више фактора: Величине и делатности предузећа, Типова и карактеристика производње, Извори, обим набавке Обим и структура залиха Ангажовање финансијских средстава Примена технике и технологије. Постоје два проблема приликом утврђивања организације набавке: –Утврђивање места набавке у организационој структури-спољна организација ▪Степен централизације (децентрализације)…
Продаја-појам, значај и задаци (ВИДЕО)
Појам, значај и задаци продаје Продаја је кључна активност маркетинга у којој купац ступа у контакт са продавцем настојећи да задовољи његове потребе продајом одређених производа. ▪Продаја се може посматрати као: Значај продаје огледа се у томе да укаже на производе и услуге који могу на најбољи начин да задовоље потребе и жеље потрошача и…
Продаја – евиденција, организација и сарадња са осталим функцијама (ВИДЕО)
Евиденција купаца (књига купаца или лист купца), Евиденција уговора, Евиденција промета, Евиденција рекламација, Рокова у којима купци треба да плате итд.
Продајна калкулација (ВИДЕО)
Калкулација код трговинских предузећа представља поступак израчунавања набавнe и продајне цене. Формирање набавне цене смо објаснили у претходном поглављу. Цена зависи од великог броја фактора али оно што је значајно да тражња одређује горњу границу цене а да трошкови одређују доњу границу цене. Разлику у цени одређују менаџери у складу са пословном политиком и кретањима…